非凡体育官方网站 - 广告丨伊利集团执行总裁张剑秋:以品质为信条打造品质企业人民网北京12月27日电(曹淼)近日,由人民网主办的首届“人民财经高峰论坛”在人民日报社举行。论坛以“中国经济新方位”为主题,官、产、学、研各界精英围绕金融安全、“一带一路”、品牌创新等议题献计献策、交流思想。伊利集团执行总裁张剑秋在讲线年将是供给侧结构性改革的深化之年,伊利要以品质为信条打造品质企业。
很高兴参加今天的人民财经高峰论坛。2017年,是人民网成立20周年,借此机会我也代表伊利集团向人民网表示热烈的祝贺,同时,要感谢人民网搭建这个平台,让我们有机会和各位领导、来宾一起就中国经济和企业的发展方向进行沟通和交流。
2016年是“十三五”的开局之年,最大的主题就是供给侧的结构改革。对企业来说,我们也经历了三去一降一补的阵痛,同时,我们也看到了整个经济转型、消费升级所带来的巨大的发展空间和机遇。前段时间,刚刚闭幕的中央经济工作会议提出,2017年将是供给侧结构性改革的深化之年,下面,我想结合伊利的实践,就一个信条和双轮驱动谈一谈我们对供给侧结构性改革的相关体会。
一个信条就是以品质为信条打造品质企业。这次中央经济工作会议明确提出,供给侧结构性改革的主攻方向是提高供给质量,对于我们企业来说,核心任务就是提供高品质的产品,就是坚持以品质为企业信条,通过塑造高品质的品牌,生产高品质产品,培养高素质的人才,打造品质企业,为消费者提供安全、营养、健康的产品。
高品质的品牌,就是企业要有一个值得信赖的品牌形象。当今是数字化时代,品牌一定要让消费者有感。这两年我们通过与百度合作,把伊利的全球产业链放到了网上,让消费者能够借助互联网在线月份,我们又开通了VR在线参观,不到一周的时间,就有三千多万验了伊利全面、透明、智能交互的全球产业链,让伊利的品牌获得了越来越多的消费者的认可。
要支撑起一个高品质品牌,就需要有高品质的产品。在伊利,我们设置了国家标准线、企业标准线和内部标准线三条质量控制标准。在国标线%的标准,设置了企业标准线。在企业标准线%的标准,设置了内部控制线。有些来自欧美乳业发达国家的相关的专家,都非常惊讶地说,伊利的标准太严苛了。正是我们通过这种高标准的质量管理,确保了我们的产品的高品质。
品牌的背后是产品,产品的背后是人。所以,高素质的人才,是组成品质企业的细胞。在伊利,有这样一句话,先做伊利人,后做伊利事,预出好产品,先塑好人品。品质的决定因素是人,只有高素质的员工,才能生产出好品质的产品,才能支撑起一个好品质的品牌,才能打造中国的品质企业。
除了以品质为信条,我们还通过创新和国际化双轮驱动来推动企业深化供给侧改革。通过创新驱动,来点燃企业发展的新引擎。创新已经越来越成为推动经济增长和企业发展的主要力量,创新驱动也是大势所趋。这次中央经济工作会议提出,实施创新驱动发展战略,既要推动战略性新兴产业蓬勃发展,也要注重用新技术、新业态全面改造提升传统企业、传统产业。作为一家传统企业,伊利也始终认为,不创新无未来。同时,对我们来说,创新也是一项系统性的全方位的工作。不仅包括我们企业自身的创新,我们还要助推全产业链的创新,要打造智慧乳业。
作为伊利来讲,我们在技术创新方面,2003年开始对中国母乳进行研究,2007年推出了中国第一个母乳研究数据库,根据这个数据库的研究的相关成果,我们开发了金领冠系列婴儿配方奶粉,现在中国每六个宝宝当中就有一个在喝伊利奶粉。在产品创新方面,由于中国人很多存在叫乳糖不耐症,喝了牛奶以后会腹胀、腹泻,针对这个问题,伊利历时四年,研究出了营养舒化奶,有效解决了乳糖不耐的问题,让很多中国人,就是很多不能喝牛奶的中国人,也享受到了牛奶的营养,也获得了市场的巨大的成功。
通过国际化驱动,企业整合全球优质资源。随着“一带一路”的推进,政府为企业的国际化提供了重要的机遇,也搭建了非常好的平台。所以,企业要把握好“一带一路”的战略机遇,把全球最有价值的资源整合到我们的价值体系当中为我们所用。对伊利来说,我们通过实施全球织网战略,编织了一个包括全球的资源体系、创新体系和市场体系的这张大网,整合全球的优质资源,更好地来服务消费者。在欧洲,伊利和意大利的乳业巨头斯嘉达进行了战略合作,在荷兰我们建立了伊利的欧洲研发中心,在新西兰,我们投资了32个亿,建设了全球最大的一体化的乳业基地。在美国,我们主导实施了中美食品智慧谷。在全球织网战略的支持之下,伊利先后推出了多个高品质的产品。比如,2014年我们推出的安慕希,深受消费者的欢迎。安慕希刚推出时,销售额只有7个亿,2015年,就实现了40个亿。到今年,预计能突破80个亿。直接推动了常温酸奶市场的繁荣。2017年,伊利会朝着成为全球最值得信赖的健康食品提供者的愿景,沿着供给侧改革的道路继续前行。为中国乳业和中国实体经济的健康发展作出更大的贡献。(广告)返回搜狐,查看更多